Ninguém nasce "Líder". As pessoas se desenvolvem e tornam-se líderes.
Vejam algumas dicas bem práticas.
Antigamente, quando uma pessoa era promovida e passava a
ter subordinados, dizia-se que assumiu um cargo de chefia.
Mas nesse momento, você precisa se transformar em um líder
e ter ao invés de subordinados, liderados que te respeitam pelo o que você é e
faz e não pelo cargo que ocupa.
Existem centenas de definições sobre o que é ser um líder
ou como se transformar em um.
Citarei aqui apenas algumas muito práticas, conforme minha
vivência e não baseadas em teorias dos inúmeros livros que existem sobre o
assunto.
O interessante é que grande parte delas vale também para
quem ainda não é “chefe” e quer ser.
1 - Trabalhe mais que seus liderados. Muita transpiração;
2 - Você tem que ser mais capacitado que seus liderados.
Saber e conhecer mais sobre os assuntos da área do que qualquer outro;
3 - Estruture a área para não haver responsabilidade
compartilhada ou difusa entre várias pessoas. Sem isso, sempre haverá aquela
velha justificativa: “Eu fiz a minha parte, mas não deu resultado porque o João
não fez a dele”;
4 - Crie em conjunto com cada liderado, indicadores de
resultados para medir o desempenho deles. Isso dá a direção que eles devem
seguir. Tudo que é medido melhora;
5 - Trabalhe dentro do conceito de melhoria contínua sobre
esses indicadores. “Hoje melhor do que ontem e pior do que amanhã”;
6 - Ao final de cada mês, peça para que os liderados façam
uma auto avaliação e depois converse com eles e cobre fortemente pelos
resultados. Até porque seu líder o fará com você. Diga o que você acha que foi
bem (elogie) e o que precisa ser melhorado. Ofereça apoio para a melhoria
dessas fraquezas;
7 - Para quem está indo muito mal, aponte os problemas,
ofereça apoio, mas avise que se continuar sem obter resultados, não poderá
continuar na empresa. Fora alguma falta grave, ninguém deve ser demitido sem
antes ser alertado;
8 - Jamais promova alguém por amizade ou simpatia. Utilize
a “meritocracia”.
9 - Faça acontecer ou seu substituto o fará;
10 - Jamais “durma com o inimigo”. Se alguém estiver
“jogando contra”, demita;
11 - Identifique entre seus liderados quem é um talento.
Invista nele. Se você for “insubstituível”, jamais crescerá na carreira;
12 - Motive seus liderados. Crie um bom ambiente de
trabalho, com disciplina, mas onde as pessoas se sintam bem;
13 - Aprenda a ouvir. Incentive seus liderados a darem
contribuições e novas ideias. Eles se sentirão valorizados e participativos;
14 - Focar as ações importantes e não deixar que os
liderados saiam “atirando para todos os lados”. Não acertarão nada. Não percam
tempo com bobagens. Esqueçam as formiguinhas e olhem para os elefantes;
15 - É fundamental para o líder ter sinergia e alinhamento
com seus pares e áreas relacionadas;
16 - A liderança deve ser situacional. Isso quer dizer que
o comportamento do líder deve variar conforme a situação e as características
individuais de cada liderado, ou seja, há momentos que devemos ser “duros” e em
outros mais maleáveis, delegar ou centralizar, “botar pressão” ou amenizar, dar
bronca ou elogiar, etc.;
17 - O liderado sabe quando está sendo enrolado. Nada
melhor do que falar a verdade, por mais dura que seja. Em um primeiro momento é
mais desgastante, mas gera credibilidade e confiança ao longo do tempo;
18 - Não há nada mais desmotivador que um líder “roubar” a
conquista de um liderado. E todos ficarão sabendo;
19 - Jamais dê um “esporro” em um liderado na frente de
outras pessoas. Faça-o particularmente;
20 – Seja ético.
Para crescer você
precisa se tornar um grande Líder.
O Brasil atravessa talvez a pior crise econômica e social da
história em função da falta de
competência e honestidade dos líderes do PT, principalmente do Lula,
Dilma e Zé Dirceu.
Tenho certeza que eles não seguem nenhuma das 20 dicas
enumeradas acima, principalmente as de número 2 e 20.
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